很多人居住的地區(qū)是武林。在職場的武林中，有沒有工作能力是天馬行空還是順應(yīng)時代，取決于你對標(biāo)準(zhǔn)的理解和尊重。
以前在一家公司做業(yè)務(wù)流程，剛到公司不久就來了一個新朋友。當(dāng)時業(yè)務(wù)經(jīng)理從零開始教他業(yè)務(wù)流程內(nèi)容，他一副我什么都懂的樣子。
有一次，主管給他們布置了一個日常任務(wù)，晚上回家發(fā)現(xiàn)他每天都沒事干，忙著一些無關(guān)緊要的事情。主管真的很憋屈，隨口跟他說了一句。沒想到，他找了一大堆理由，抱怨主管交代了錯誤的工作職責(zé)，一副沒做錯的樣子。
業(yè)務(wù)經(jīng)理為人隨和，謙虛謹(jǐn)慎，沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的骨架。想想他的新來，不要和他爭論。主管交給他整理非常簡單的文本文檔的任務(wù)，讓他在特定的時間內(nèi)完成。沒想到，他寫完之后馬上就把主管翻過來發(fā)給了大家的大領(lǐng)導(dǎo)。他真的沒有把業(yè)務(wù)經(jīng)理當(dāng)回事，主管很生氣。
經(jīng)過深思熟慮，他的業(yè)務(wù)經(jīng)理最終解雇了他。
在職人員，被辭退或被留用，幾乎不是基于工作能力。
首先，明白服從的重要性
小組里每個人都有自己的職責(zé)，這樣小組里的一切才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以要理解，要重視，要服從。一般領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)比較大。他們在組織中處于領(lǐng)導(dǎo)干部的影響之中，所做的決策大多是從大局出發(fā)的。
關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)布置的日常任務(wù)是小組成員的基本職責(zé)。只有群體強(qiáng)大了，才能考慮個人得失。
第二，愿意做梯子，就相當(dāng)于淹死了自己。
讓上級領(lǐng)導(dǎo)馬上知道自己的進(jìn)步，不要奉承，但也不能淹沒自己的工作成果。有時候，敢做天梯，惜字如金，只能讓自己的勤奮白費(fèi)。如果你不能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作能力或者發(fā)展，這樣的員工在領(lǐng)導(dǎo)眼里很可能就成了無用之人。
在職人事場上，越是沾沾自喜，越是理智，越是壓抑，越是固執(zhí)。工人通常把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成對立面，越不發(fā)達(dá)越不想和領(lǐng)導(dǎo)交往。但是，領(lǐng)導(dǎo)者往往是一個群體的管理者，他必須是獨(dú)一無二的。學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)干部良好溝通，在工作中獲得建議或?qū)氋F資源，更高效地開展工作。
作者：徐州百都網(wǎng)絡(luò) | 來源： | 發(fā)布于：2022-03-25 00:44:34